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통찰43

언바운드(Unbound) 뜻과 언바운드한 사람의 특징: 경계를 넘어 문제를 푸는 사람들 언바운드(Unbound) 뜻과 언바운드한 사람의 특징: 경계를 넘어 문제를 푸는 사람들I. 언바운드(Unbound)의 기본 뜻언바운드(Unbound)는 말 그대로 “묶이지 않은, 제한에서 벗어난”이라는 의미를 가집니다. 요즘 스타트업, VC, 전략/기획 맥락에서 이 단어가 자주 쓰이는 이유는 단순한 “자유로움”이 아니라 경계(직무·관점·산업의 틀)를 넘는 사고와 실행을 뜻하기 때문입니다. 구분의미사전적 의미속박되지 않은, 제한이 없는개념적 의미기존 규칙·틀·역할·관습에 갇히지 않음비즈니스적 의미직무/산업/관점의 경계를 넘어 문제 중심으로 움직임핵심: Bound(경계·틀·한계)에서 벗어나 “문제 중심으로” 사고하고 실행하는 상태 II. 언바운드 하는 사람은 누구인가?한 문장으로 정리하면, 언바운드한 사람.. 2026. 1. 25.
사그라다 파밀리아 구조 원리: 자연 곡선·쌍곡선 볼트·가지 기둥으로 버팀벽 없이 하중 분산 사그라다 파밀리아 구조 원리: 자연 곡선·쌍곡선 볼트·가지 기둥으로 버팀벽 없이 하중을 분산하는 방법 가우디의 사그라다 파밀리아를 보면 “왜 이렇게 곡선이 많을까?”라는 질문이 자연스럽게 떠오릅니다. 이 곡선과 유기적 형태는 장식이 아니라, 수평으로 밀어내는 힘(추력)을 밖으로 빼지 않고 내부 기둥-볼트 시스템 안에서 압축력 흐름으로 정리해 버팀벽(플라잉 버트레스) 없이도 하중을 지반까지 전달하려는 구조 전략입니다. I. 고딕 성당은 왜 버팀벽이 필요했나아치와 볼트는 위에서 누르는 힘(수직하중)만 전달하는 게 아니라, 구조적으로 옆으로 밀어내는 힘(수평추력)도 만들어냅니다. 전통 고딕 성당은 이 수평추력을 외부로 빼서, 건물 바깥의 버팀벽·플라잉 버트레스가 받아내도록 설계했습니다. 핵심 : “수평추력”.. 2026. 1. 24.
지금까지 지구에 태어나고 죽은 인류는 몇 명일까? ‘누적 인류’ vs ‘현재 인구’ 비교 분석 지금까지 지구에 태어나서 죽은 인구는 몇 명쯤일까? ‘누적 인류’ vs ‘현재 인구’ 비교 분석“인류는 지금까지 총 몇 명이 태어났을까?”는 직관적으로 간단해 보이지만, 사실 기록이 없던 아주 긴 시대가 포함되기 때문에 공식 통계가 아니라 추정(가정 기반 모델)으로만 답할 수 있습니다. 그럼에도 가장 널리 인용되는 표준 추정치를 이용하면, 꽤 설득력 있게 규모를 계산할 수 있습니다. I. 결론 숫자(요약)지금까지 지구에 태어난 누적 인류(누적 출생): 약 1,170억 명 (PRB 추정치)현재 지구에 살아있는 인구: 약 82~83억 명 (UN 추정치 기반 실시간 집계)이미 사망한 인류(추정): 약 1,087억 명 (= 1,170억 − 82~83억) 1. 현재 생존 비중(역사상 ‘지금’ 살아있는 사람 비율.. 2026. 1. 24.
‘50인 이상 규제’가 기업 성장을 억제한다: 가리카노(Garicano) 교수의 임계값(Threshold) 구조모형 완전 정리 ‘50인 이상 규제’가 기업 성장을 억제한다: 가리카노(Garicano) 교수의 임계값(Threshold) 구조모형 완전 정리 핵심 한 줄“50명”처럼 특정 규모를 넘는 순간 의무·비용이 점프하면, 기업은 최적 성장 대신 49명 근처에서 멈추거나 우회 전략을 택하고, 그 결과 경제 전체는 자원배분 왜곡(misallocation)과 총산출 감소를 겪는다. I. 왜 ‘49명 몰림(bunching)’이 중요한가임계값(Threshold)이 있는 규제에서는 어떤 숫자(예: 50명)를 넘는 순간부터 기업이 부담해야 하는 의무와 비용이 증가합니다. 이때 기업들은 자연스럽게 “그 선을 넘지 않게” 고용 규모를 조정하려고 합니다. 그 결과 데이터에서 자주 관측되는 전형적인 패턴이 “49명 근처 기업이 비정상적으로 많아.. 2026. 1. 22.
위워크는 왜 ‘가치 제안 사업’처럼 보일까? — 공간·시간을 쪼개는 가치제안과 장사/사업의 차이 위워크는 왜 ‘가치 제안 사업’처럼 보일까? — 공간·시간을 쪼개는 가치제안과 장사/사업의 차이“사업은 가치제안이 있고, 장사에는 없는가?”라는 질문은 매우 핵심을 찌릅니다. 결론부터 말하면 장사에도 가치제안은 존재하지만, 사업은 그 가치를 ‘구조·시스템’에 박아 복제·확장 가능하게 만드는 경향이 강합니다. 위워크(WeWork)의 공간·시간을 쪼개는 가치는 그 차이를 보여주는 대표 사례입니다. I. 위워크의 “쪼개기 가치”는 무엇인가위워크는 단순히 “책상을 나눠 파는 곳”이 아니라, 고객이 원래 크게 사야 했던 것을 필요한 만큼만 사게 만들어주는 모델입니다. 즉, 거래 단위를 미세화해 고객의 고정비/불확실성/의사결정 시간을 줄입니다.① 공간을 쪼갠다기존: 층/호실 단위 임대(큰 면적, 장기계약, 큰 고.. 2026. 1. 22.
제본스의 역설(Jevons Paradox)이란? 효율이 높아질수록 총소비가 늘어나는 이유 제본스의 역설(Jevons Paradox): 효율이 높아질수록 ‘총소비’가 늘어나는 이유“더 효율적이면 덜 쓰게 될 것 같은데, 왜 오히려 더 많이 쓰게 될까?” 테크 업계에서 자주 언급되는 제본스의 역설을 메커니즘·사례·대응 전략까지 한 번에 정리합니다. ※ 본 글은 개념 이해를 위한 설명이며, 산업·정책 판단은 각 상황의 데이터/규제 조건에 따라 달라질 수 있습니다. I. 제본스의 역설(Jevons Paradox)이란?정의(핵심 문장)어떤 자원(에너지·연산·대역폭 등)을 더 효율적으로 쓰게 되면, 단위당 비용이 내려가고 사용이 쉬워져서 총사용량(총소비)이 오히려 늘어날 수 있다는 현상입니다. 직관적으로는 “효율이 좋아지면 낭비가 줄어 총소비도 줄겠지”라고 생각하기 쉽습니다. 하지만 시장에서는 효율 .. 2026. 1. 22.
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