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통찰43

우리는 시뮬레이션 속에 살고 있을까? 시뮬레이션 밖에는 무엇이 있을까? 우리는 시뮬레이션 속에 살고 있을까? 시뮬레이션 밖에는 무엇이 있을까?“우리 현실이 가상이라면?”이라는 질문은 단순한 SF 상상을 넘어, 철학(인식론)·물리학·컴퓨터과학이 만나는 교차점에서 진지하게 논의되는 주제입니다. 이 글은 시뮬레이션 가설의 핵심 논리와 반론, 검증 가능성, 그리고 ‘밖’에 대한 대표 시나리오를 정리합니다. I. ‘시뮬레이션 세계’는 정확히 무엇을 뜻하나?흔히 말하는 “시뮬레이션”은 한 가지 의미로 고정되어 있지 않습니다. 대체로 아래 두 가지가 섞여서 쓰이곤 합니다.① 누군가가 돌리는 ‘가상현실/게임’형 시뮬레이션외부(상위) 존재가 컴퓨터 같은 시스템으로 우리 세계를 계산해 “구동”하는 형태입니다. 대중이 떠올리는 ‘시뮬레이션 가설’은 보통 이 의미에 가깝습니다.② 우주가 ‘정보·.. 2026. 2. 8.
헤맨 만큼 내 땅이다: 좋아하는 일을 ‘업(業)’으로 만드는 현실 전략 헤맨 만큼 내 땅이다: 좋아하는 일을 ‘업(業)’으로 만드는 현실 전략성공의 겉모습 뒤에 숨은 공허함과 부채, 그리고 “돈이 되는가”라는 질문의 의미를 다시 읽어봅니다. 좋아하는 일을 ‘사랑’으로 끝내지 않고, 삶을 책임지는 ‘업’으로 만드는 과정은 낭만이 아니라 지속 가능성의 문제입니다. I. 성공 뒤에 숨겨진 괴리와 시련베스트셀러 작가로서 “열심히 사세요”라는 메시지를 전하던 한 사람의 내면은, 의외로 공허함·우울·괴리감으로 가득할 수 있습니다.겉과 속의 다름: 성공이 안정의 보증수표가 아닐 때외부 평가는 올라갔지만, 내부 감정은 내려가는 경우가 있습니다.칭찬과 박수는 때로 ‘치유’가 아니라 거리감를 만들기도 합니다.공허함을 폭식으로 채우며 몸과 마음이 동시에 무너질 수 있습니다.핵심 인사이트성공은.. 2026. 2. 7.
고통을 마주하고 극복하는 법: 태도의 선택, 의미의 연금술, 삶의 질문에 응답하기 고통을 마주하고 극복하는 법, 태도의 선택으로 의미를 찾는 인간의 마지막 자유우리는 가난, 실패, 트라우마, 상실 같은 각자의 ‘수용소’를 통과합니다. 이 글은 빅터 프랭클의 통찰과 실제 사례를 바탕으로, 고통을 회피하지 않고 현실을 직시하며 태도를 선택하고 의미로 전환해 나가는 방법을 정리합니다. I. 지옥에서 발견한 인간의 본질정신과 의사였던 빅터 프랭클은 아우슈비츠 수용소에서 모든 것을 박탈당하고, 이름 대신 ‘죄수 번호’로 불렸습니다. 그는 그곳에서 죽음과 생존의 갈림길을 목격하며 한 가지 사실을 확인합니다. 사람을 무너뜨리는 것은 고통만이 아니라, 희망이 무너지는 방식이라는 점입니다. 낙관주의자의 역설기대가 무너질 때 붕괴“크리스마스엔 나갈 수 있겠지”처럼 기한이 박힌 막연한 희망은, 약속된 .. 2026. 2. 7.
10대는 시속 10km, 50대는 시속 50km? 나이가 들수록 시간이 빨라지는 이유 “10대는 시속 10km, 50대는 시속 50km”, 나이가 들수록 시간이 빨라지는 이유시간이 실제로 빨라지는 게 아니라, 뇌가 시간을 저장하고(기억) 비교하는 방식이 바뀌면서 “체감 속도”가 달라집니다. 오늘은 그 메커니즘을 가장 이해하기 쉬운 구조로 정리합니다. 핵심 한 줄 — 나이가 들수록 시간은 빠르게 흐르는 게 아니라, 새로운 기억 표식이 줄고 인생 대비 같은 기간의 비중이 작아지며, 주의가 분산되어 “압축”되어 느껴집니다. I. 비율 효과: 인생 대비 1년의 무게가 달라진다“10대는 시속 10km, 50대는 시속 50km” 비유가 그럴듯한 이유 중 하나는 같은 기간이 인생 전체에서 차지하는 비중이 줄어들기 때문입니다. 1. 10살에게 1년1년 = 인생의 1/10 → 상대적으로 “긴 구간” 2.. 2026. 2. 6.
사용자 중심 문제 정의 4가지 & ‘자기 파괴적 문제 정의’로 스타트업 성공률 높이기 사용자 중심 문제 정의 4가지 & ‘자기 파괴적 문제 정의’로 스타트업 성공률 높이기스타트업은 “아이디어”가 아니라 “문제”에서 출발합니다. 특히 사용자 중심으로 문제를 4가지 정도로 넓게 정의한 뒤, 그중 하나를 기존 가설/제품을 무너뜨릴 만큼 ‘자기 파괴적’으로 재정의해 솔루션을 찾는 접근은, “대충 괜찮은 제품”을 구조적으로 차단하는 데 효과적입니다.이 글은 해당 접근이 왜 강력한지, 무엇을 의미하는지, 그리고 실전에서 어떻게 적용하는지 정리합니다. I. 왜 문제를 ‘여러 개(약 4개)’로 정의하는 게 좋은가사용자는 보통 단일 문제로만 고통받지 않습니다. 실제 고통은 번들(bundle) 구조로 나타나며, 한쪽 면만 보면 원인을 오해하기 쉽습니다.2개: 너무 단순해서 착시가 생김6개 이상: 실행이 .. 2026. 2. 5.
리벤프(Rehearsal + Event + Preview)란? 런칭 전 사전 체험 이벤트 완벽 정리 리벤프(Rehearsal + Event + Preview)란? 런칭 전 사전 체험 이벤트 완벽 정리정식 공개 전에 미리 시연·체험하는 ‘사전 행사’의 개념과 활용법 리벤프는 리허설(Rehearsal) + 이벤트(Event) + 프리뷰(Preview)의 합성 개념으로, 정식 공개 전에 실제와 거의 동일한 환경에서 진행하는 ‘사전 체험형 이벤트’를 의미합니다. 아직 표준화된 공식 용어라기보다, 마케팅·기획 실무에서 내부적으로 통용되는 신조어/약어 성격이 강합니다. 하지만 개념 자체는 매우 유용하며, 특히 제품·서비스 런칭, 전시 오프닝, 공연 프리뷰에서 자주 활용됩니다. I. 리벤프의 핵심 정의리벤프는 단순한 내부 점검이 아니라, 외부 이해관계자도 초청해 ‘반공식’으로 진행되는 프리 이벤트입니다. 즉, 실.. 2026. 2. 4.
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