반응형 조직설계2 사이먼 시넥이 말한 ‘최적의 조직 인원 수 150명’ — 왜 150이 임계점이 되는가 사이먼 시넥이 말한 ‘최적의 조직 인원 수 150명’, 왜 150이 신뢰·협업의 임계점이 되는가“회사 전체가 150명이어야 한다”가 아니라, 신뢰 기반 문화가 살아있는 ‘하나의 운영 단위’가 150명 내외일 때 유리하다는 관점입니다. I. 결론: 시넥이 말하는 ‘최적 인원 수’는 보통 약 150명핵심 한 줄사이먼 시넥은 “사람이 서로를 사람으로 알고, 신뢰로 협업하는 공동체 같은 조직”을 유지하기에 약 150명이 중요한 경계선(임계점)이 될 수 있다고 자주 이야기합니다. 150관계 기반 협업이 유지되기 쉬운 ‘단위 조직’의 크기 3가지 한계시간·인지(기억)·협업 효율이 동시에 흔들림 해법큰 조직도 150 내외 ‘셀/스쿼드 단위’로 쪼개 운영 II. ‘150명’이 의미하는 것: 회사 전체가 아니라 운영 .. 2026. 1. 14. AI가 사람들의 비서일까, 사람들이 AI의 에이전트일까? — 권한·책임·승인으로 정리하는 현실 가이드 AI가 사람들의 비서일까, 사람들이 AI의 에이전트일까?I. 결론부터: 둘 다 가능하지만, 무엇이 더 ‘현실적인가’AI는 사람의 비서가 될 수도 있고, 반대로 사람이 AI의 에이전트(실행자)처럼 보이는 구조도 충분히 가능합니다. 다만 2026년 현재의 일반적인 현실에서 더 자주 맞는 설명은 “AI가 사람의 비서”입니다. 핵심 질문은 이것입니다.누가 목표를 정하는가?누가 승인/거부권(Stop 버튼)을 가지는가?실패했을 때 누가 책임지는가?이 3가지가 사람 쪽에 있으면 AI는 비서가 되고, AI/시스템 쪽에 넘어가면 사람은 에이전트처럼 움직이게 됩니다. II. AI가 ‘사람의 비서’가 되는 구조“AI 비서” 모델은 사람이 목표·우선순위·최종결정을 쥐고, AI는 정리·추천·초안·자동화로 업무를 보조하는 구조.. 2026. 1. 5. 이전 1 다음 반응형
