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일부만 경험하게 한 뒤 진짜 상품과 더 큰 상품까지 파는 기술은 무엇일까? 일부만 경험하게 한 뒤 진짜 상품과 더 큰 상품까지 파는 기술은 무엇일까?고객에게 먼저 맛보게 하고, 그다음 핵심 상품을 사고, 결국 더 큰 상품까지 구매하게 만드는 구조를 이해하는 글 들어가며비즈니스를 하다 보면 이런 구조를 자주 보게 됩니다. 먼저 고객에게 상품의 일부만 경험하게 합니다. 아주 저렴하게, 혹은 무료로, 혹은 부담 없는 형태로 먼저 접하게 한 뒤 진짜 팔고 싶은 핵심 상품을 제안합니다. 그리고 그 핵심 상품 뒤에는 더 비싼 상품, 더 큰 상품, 더 깊은 서비스가 기다리고 있습니다. 예를 들어 무료 체험판을 써보게 한 뒤 정식 상품을 판매하고, 이후 프리미엄 버전이나 고가 컨설팅, 멤버십, 정기 구독, VIP 서비스로 연결하는 방식이 여기에 해당합니다. 그렇다면 이런 판매 기술 또는 마케.. 2026. 4. 23.
위워크는 왜 ‘가치 제안 사업’처럼 보일까? — 공간·시간을 쪼개는 가치제안과 장사/사업의 차이 위워크는 왜 ‘가치 제안 사업’처럼 보일까? — 공간·시간을 쪼개는 가치제안과 장사/사업의 차이“사업은 가치제안이 있고, 장사에는 없는가?”라는 질문은 매우 핵심을 찌릅니다. 결론부터 말하면 장사에도 가치제안은 존재하지만, 사업은 그 가치를 ‘구조·시스템’에 박아 복제·확장 가능하게 만드는 경향이 강합니다. 위워크(WeWork)의 공간·시간을 쪼개는 가치는 그 차이를 보여주는 대표 사례입니다. I. 위워크의 “쪼개기 가치”는 무엇인가위워크는 단순히 “책상을 나눠 파는 곳”이 아니라, 고객이 원래 크게 사야 했던 것을 필요한 만큼만 사게 만들어주는 모델입니다. 즉, 거래 단위를 미세화해 고객의 고정비/불확실성/의사결정 시간을 줄입니다.① 공간을 쪼갠다기존: 층/호실 단위 임대(큰 면적, 장기계약, 큰 고.. 2026. 1. 22.
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