본문 바로가기
반응형

문제정의4

사용자 중심 문제 정의 4가지 & ‘자기 파괴적 문제 정의’로 스타트업 성공률 높이기 사용자 중심 문제 정의 4가지 & ‘자기 파괴적 문제 정의’로 스타트업 성공률 높이기스타트업은 “아이디어”가 아니라 “문제”에서 출발합니다. 특히 사용자 중심으로 문제를 4가지 정도로 넓게 정의한 뒤, 그중 하나를 기존 가설/제품을 무너뜨릴 만큼 ‘자기 파괴적’으로 재정의해 솔루션을 찾는 접근은, “대충 괜찮은 제품”을 구조적으로 차단하는 데 효과적입니다.이 글은 해당 접근이 왜 강력한지, 무엇을 의미하는지, 그리고 실전에서 어떻게 적용하는지 정리합니다. I. 왜 문제를 ‘여러 개(약 4개)’로 정의하는 게 좋은가사용자는 보통 단일 문제로만 고통받지 않습니다. 실제 고통은 번들(bundle) 구조로 나타나며, 한쪽 면만 보면 원인을 오해하기 쉽습니다.2개: 너무 단순해서 착시가 생김6개 이상: 실행이 .. 2026. 2. 5.
나의 천재성을 ‘고해상도 고민 묘사’에 쓰는 법: 사고를 선명하게 만들고 실행으로 연결하기 나의 천재성을 ‘고해상도 고민 묘사’에 쓰는 법천재성을 번뜩임이 아닌 “구조를 보는 능력”으로 재정의하고, 고민을 선명하게 만들어 실행으로 연결하는 실전 가이드이 글의 목표‘천재성’(통찰/재구성 능력)을 “고해상도 고민 묘사”에 연결해 문제 정의 → 조건 규명 → 병목 파악 → 24시간 실험까지 한 번에 이어지게 만드는 방법을 정리합니다. I. 고해상도 고민 묘사란 무엇인가고해상도 고민 묘사란, 내가 겪는 문제/답답함을 ‘선명한 이미지’처럼 남이 봐도 상황이 그려지게 표현하는 능력입니다. 단순히 “불안해요”에서 끝나는 것이 아니라 무엇이, 언제, 어떤 조건에서, 어떤 생각·감각·행동으로 나타나는지까지 구체화해 ‘문제의 해상도’를 끌어올립니다.1. 저해상도(흐릿한) 표현“요즘 일이 잘 안 풀려요.”“사업이.. 2026. 2. 4.
문제를 찾는 것 vs 문제를 정의하는 것: 차이와 이 시대에 필요한 관점 문제를 찾는 것 vs 문제를 정의하는 것: 차이와 이 시대에 필요한 관점요약: “문제 찾기”는 신호를 포착하는 레이더이고, “문제 정의”는 해결의 표적을 조준하는 조준경이다. 이 시대에는 문제 찾기 능력이 기회를 만들고, 문제 정의 능력이 성과를 만든다. I. 문제를 찾는 것(Problem Discovery)이란?문제 찾기는 아직 말로 명확히 정리되지 않은 불편, 비효율, 욕구, 위험의 신호를 발견하는 단계다. 사용자는 문제를 “정의된 문장”으로 말하지 않는다. 대신 귀찮음, 불만, 우회 행동, 반복되는 실수처럼 “징후”로 드러난다.1. 문제 찾기의 입력(Input)현장 관찰(사용자 행동, 업무 프로세스, 도구 사용 방식)데이터(로그, 리뷰, CS/문의, 이탈 구간)경험(내가 직접 겪는 불편/비용)외부.. 2026. 1. 25.
언바운드(Unbound) 뜻과 언바운드한 사람의 특징: 경계를 넘어 문제를 푸는 사람들 언바운드(Unbound) 뜻과 언바운드한 사람의 특징: 경계를 넘어 문제를 푸는 사람들I. 언바운드(Unbound)의 기본 뜻언바운드(Unbound)는 말 그대로 “묶이지 않은, 제한에서 벗어난”이라는 의미를 가집니다. 요즘 스타트업, VC, 전략/기획 맥락에서 이 단어가 자주 쓰이는 이유는 단순한 “자유로움”이 아니라 경계(직무·관점·산업의 틀)를 넘는 사고와 실행을 뜻하기 때문입니다. 구분의미사전적 의미속박되지 않은, 제한이 없는개념적 의미기존 규칙·틀·역할·관습에 갇히지 않음비즈니스적 의미직무/산업/관점의 경계를 넘어 문제 중심으로 움직임핵심: Bound(경계·틀·한계)에서 벗어나 “문제 중심으로” 사고하고 실행하는 상태 II. 언바운드 하는 사람은 누구인가?한 문장으로 정리하면, 언바운드한 사람.. 2026. 1. 25.
반응형

티스토리툴바